在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的迫切主題。王進軍董事長審時度勢、高瞻遠矚，提出開展“創(chuàng)”、效”活動，意義深遠。

一、注重“三個結(jié)合”

一要與企業(yè)實際相結(jié)合。如：通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值和競爭力，通過精細化管理深挖潛能，降低成本，提高經(jīng)濟效益等。二要與員工的特點相結(jié)合。要以人為本，結(jié)合員工的不同特點有針對性地開展工作，發(fā)揮各層面的優(yōu)勢和作用。三要與崗位實際相結(jié)合，視其所能，盡其所力，攻其所及，把活動落到實處。

二、以推進“三創(chuàng)”為手段，提升“雙效”為目標

一要以創(chuàng)新為手段。要把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。如開展“創(chuàng)新離我有多遠”、“創(chuàng)效在我身邊”為主題的大討論系列活動，讓員工切實認識到創(chuàng)新創(chuàng)效可以從身邊點滴小事做起，引導(dǎo)員工立足崗位、勤學苦練、善于思考。二要以提升“雙效”為目標?；顒右蕴岣咝?、創(chuàng)造效益為中心，以實現(xiàn)利潤最大化為目的，防止盲目求功求利。

三、搭建平臺，找載體、想法子

一要不斷完善激勵機制。對活動中涌現(xiàn)出的先進典型進行表彰獎勵，激發(fā)全員積極性、主動性。二要找載體、想法子。結(jié)合實際，在尋找活動載體上想辦法。如：開展質(zhì)量、安全包保承諾，實現(xiàn)崗位質(zhì)量、安全效益目標；舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展，動員鼓勵更多的員工投入到活動中。三要抓骨干隊伍，培樹典型。成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，圍繞技術(shù)、管理等各個領(lǐng)域開展攻關(guān)活動；開展崗位座談會、專業(yè)會、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動，以點帶面提高全員綜合素質(zhì)。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)

要加強企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，促使企業(yè)的凝聚力不斷增強，增強員工歸屬感，使員工能積極參與到企業(yè)的各項活動中，達到人企雙贏，和諧共進。