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隨“勢”而制-吉林化纖集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型系列觀察之戰(zhàn)略篇

時間 ：2016/8/2 來源：本站編輯 點(diǎn)擊：5556

      吉林化纖在大調(diào)整中的升級轉(zhuǎn)型以及市場方略，也可以視為化纖以改革促發(fā)展的延續(xù)。沒錯，在上個世紀(jì)八、九十年代國企改革浪潮中，吉林化纖以其強(qiáng)烈的機(jī)遇意識和無畏的改革精神，把企業(yè)從一個只能生產(chǎn)短纖的老國企變成了一個聞名全國的行業(yè)領(lǐng)袖。
      或許是“化纖經(jīng)驗”精髓的承繼，或許是市場風(fēng)浪中的歷練，今天的吉林化纖如同一名老練的棋手，進(jìn)退騰挪、攻守兼?zhèn)洌瑧{借著沉穩(wěn)的招式，在市場的對弈中悄然走出了低谷，步入了一個新的發(fā)展境界。進(jìn)入“十三五”的開局之年，吉林化纖高歌猛進(jìn)，今年頭兩個月，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，比去年同比增長28.1%。
      過去，吉林化纖以管理、技改聞名于世，為今天吉林化纖的發(fā)展積淀了豐厚的物質(zhì)與精神財富。這是吉林化纖在發(fā)展的關(guān)鍵時期“再出發(fā)”的基礎(chǔ)。吉林化纖集團(tuán)董事長宋德武對這一點(diǎn)堅定如初。他說，如果從發(fā)展的本質(zhì)看今天的吉林化纖有什么特點(diǎn)，只能說他們更注重隨“勢”而制，更理性地看待市場，更理性地看待有過無數(shù)光環(huán)的企業(yè)。
光環(huán)與困擾同在。這也是關(guān)注吉林化纖人士的普遍印象。2000年以后，這家大型企業(yè)集團(tuán)開始飽受市場之困。重壓促使吉林化纖加快了升級轉(zhuǎn)型的步伐：2004年6萬噸腈綸技改工程投產(chǎn)，2005年探索組建“天竹聯(lián)盟”，2006年15萬噸腈綸項目一期投產(chǎn)，2009年5萬錠紡紗技改項目試車……
      “這條路，吉林化纖走得很辛苦，但不這么走，吉林化纖就沒有路可走。我們從事的行業(yè)是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時代要求得發(fā)展，升級轉(zhuǎn)型是一條必由之路?！被w黨委書記劉宏偉如是說。
      企業(yè)是干嗎的？化纖怎么干？這是個簡單得不能再簡單的問題，但是在困境中組建起來的吉林化纖新領(lǐng)導(dǎo)班子中每個人，卻在不斷地探尋這個問題背后并不簡單的答案，并力求以一系列超乎尋常的行動來回答這個問題。
      這一系列行動中，極具戰(zhàn)略性的“再布局”也許最出人意料。
      吉林化纖經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有14家全資、合資子公司。其中，有四家公司分別在河北、四川、湖南及廣東。
      四川天竹公司重點(diǎn)生產(chǎn)竹漿，湖南拓普公司主要生產(chǎn)竹漿和棉漿，河北吉藁公司主要生產(chǎn)棉漿和竹纖維，深圳天竹公司主要發(fā)展終端產(chǎn)品，這幾乎是動不得格局。所以，當(dāng)吉林化纖要對此重新布局時，確實(shí)出乎許多人的預(yù)料。
      短纖是吉林化纖賴以起家的產(chǎn)品，有著數(shù)十年的生產(chǎn)歷史。但是，這種產(chǎn)品的原料來自南方，市場也在南方，而生產(chǎn)卻在吉林。大進(jìn)大出的運(yùn)輸，拉高了產(chǎn)品成本。
這次布局，吉林化纖將短纖生產(chǎn)能力全部轉(zhuǎn)移到河北藁城吉藁公司。這樣，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸距離縮短2000多公里，本已無利的短纖卻在吉藁公司形成了利潤增長點(diǎn)。與此同時，吉林化纖將6.5萬錠紡紗產(chǎn)能也調(diào)整到吉藁公司，實(shí)現(xiàn)纖紗一體化發(fā)展，使紗線業(yè)務(wù)全面向市場中心靠近。
      竹纖維是吉林化纖擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。2014年4月，吉林化纖在四川投資建設(shè)了10萬噸竹漿粕項目投產(chǎn)，
利用當(dāng)?shù)卦蟽?yōu)勢擴(kuò)大產(chǎn)能，為竹纖維大規(guī)模生產(chǎn)鋪平道路。
      大調(diào)整、上規(guī)模，提升各業(yè)務(wù)板塊水平與質(zhì)量，吉林化纖也在躍出低谷的努力中取得重振雄風(fēng)的“大勢”。但，這僅僅“再布局”中的一步。
      作為吉林化纖集團(tuán)的董事長，宋德武很看重吉林化纖的“三化”戰(zhàn)略。20多年浸潤于化纖行業(yè)的經(jīng)歷，使他對于行業(yè)、企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識頗深，他的管理思想和企業(yè)理念有明顯的質(zhì)量、成本、效益的系統(tǒng)分析后的競爭效益特征。因而，他把企業(yè)帶出來，就必須讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)產(chǎn)品粘膠長絲優(yōu)質(zhì)化，規(guī)模產(chǎn)品腈綸纖維差別化，新產(chǎn)品碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈一體化”，既要謀“勢”，也要求“利”。
      在他的主導(dǎo)下，5000噸連續(xù)紡項目、2870噸長絲半連續(xù)紡技術(shù)改造項目很快上馬，并相繼建成投產(chǎn)。粘膠長絲A級晉AA級品產(chǎn)量同大幅提升。緊接著，投資5億元的1萬噸細(xì)旦化項目也如期開工建設(shè)。由于這個項目采用自主研發(fā)的新技術(shù)，建成后，吉林化纖將全面    現(xiàn)絲餅大型化、均質(zhì)化、細(xì)旦化，從而大幅提升生產(chǎn)效率和長絲品質(zhì)。
      吉林化纖的腈綸在產(chǎn)能上具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。全球腈綸產(chǎn)能160萬噸，國內(nèi)69萬噸，而吉林化纖腈綸產(chǎn)能已達(dá)27萬噸，占國內(nèi)產(chǎn)能40%。在產(chǎn)能優(yōu)勢基礎(chǔ)上，吉林化纖通過升級，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)品差別化優(yōu)勢，大大增加了市場話語權(quán)的分量。
“明者因時而變，知者隨事而制?！庇眠@句話來看今天吉林化纖的戰(zhàn)略視野絕不為過。就在3月11日，一則吉林化纖“200噸大絲束碳纖維碳化示范線項目建成投產(chǎn)”的消息見諸報端，給了吉林化纖“再布局”結(jié)果以充分的注腳，也標(biāo)志著吉林化纖的“同心多元化”戰(zhàn)略實(shí)實(shí)在在地向前邁了一大步。
      吉林化纖在業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略上有著自己獨(dú)道的見解：不離核心業(yè)務(wù)，又要主動而為。這樣的戰(zhàn)略，使吉林化纖很易避開“多元化”陷阱，又不失轉(zhuǎn)型的先機(jī)。這個碳化示范項目就是在這個戰(zhàn)略思想主導(dǎo)下實(shí)施的。它既可以進(jìn)行碳纖維原絲質(zhì)量攻關(guān)，提升原絲質(zhì)量，還可以進(jìn)行碳纖維產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)。這可謂是吉林化纖在多元化轉(zhuǎn)型上堅守“同心”的一個范例。
      醋酐項目仍然如此。2014年，吉林化纖投資建設(shè)了兩萬噸醋酐項目，當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)。作為制藥原料，這個產(chǎn)品快速進(jìn)入了東北、華北市場。作為化纖原料，他們利用醋酐生產(chǎn)醋青纖維，還謀劃用醋酐生產(chǎn)填補(bǔ)國內(nèi)空白的可降解醋酸纖維素。
      所有戰(zhàn)略都是“將來時”，但是吉林化纖的“同心多元化”兼具“現(xiàn)在”和“將來”兩種時態(tài)。有這種特性的戰(zhàn)略，一定是積極而理性的。
      業(yè)務(wù)板塊調(diào)整、質(zhì)量同步升級、“同心多元化”……這一系列調(diào)整與布局，讓人們看到了吉林化纖這家老國企在競爭舞臺上的出色表現(xiàn)，也讓人們看到了在新的發(fā)展階段，吉林化纖為企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)責(zé)任注入的新內(nèi)涵。
  
 
文章刊登在3月22日江城日報頭版頭條

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