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強(qiáng)化執(zhí)行力

時間 ：2011/4/1 來源：本站編輯 點擊：4015

王進(jìn)軍董事長在職代會上所作的工作報告，描繪了公司“十二五”美好發(fā)展藍(lán)圖，為全體員工指明了努力方向。如何確保百億企業(yè)目標(biāo)早日實現(xiàn)，進(jìn)一步提升“雙效”管理水平，最根本的還是要從強(qiáng)化執(zhí)行力入手。
一、做到“有效溝通”，形成“共識”
在工作中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：在布置任務(wù)時，管理人員一直在說而員工只是在聽，然后員工按照自己的理解去完成任務(wù)，最終結(jié)果往往與要求相差甚遠(yuǎn)。分析原因就是雙方?jīng)]有做到有效溝通，缺乏交流反饋，沒有達(dá)成共識。因此，管理人員在布置任務(wù)時，一定要讓員工把所理解的要求和標(biāo)準(zhǔn)再復(fù)述一遍。如果一致，方可執(zhí)行；如有偏差，立即糾正。
二、追蹤檢查再追蹤檢查
“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”作為管理人員，必須樹立“有任務(wù)就有追蹤，有檢查才有執(zhí)行”的理念，當(dāng)布置一項任務(wù)后，就要不停地追蹤檢查，讓員工樹立執(zhí)行心態(tài)，并在追蹤檢查過程中了解員工的工作質(zhì)量、進(jìn)度及困難，及時給予指導(dǎo)、解決，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、執(zhí)行結(jié)果必須有人承擔(dān)
建立問責(zé)制是樹立“執(zhí)行結(jié)果必須有人承擔(dān)”的有效方法。一是制訂好考核標(biāo)準(zhǔn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施問責(zé)，做到獎罰分明。二是布置任務(wù)時指定一名總負(fù)責(zé)人，其他人員是協(xié)助人，由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。做不好就對總負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，以免責(zé)任分散，造成扯皮現(xiàn)象。


（股份公司長絲一車間 呂紅宇）

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